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重技术  育人才  抓管理  促经营

打造企业核心竞争力

中国建筑西南设计研究院有限公司

中国建筑西南设计研究院有限公司始建于1950年,是中国同行业中成立时间最早的大型综合甲级建筑设计院之一。建院近50多年来,设计完成了近万项工程设计任务,项目遍及我国各省、市、自治区及全球10多个国家和地区,是我国拥有独立涉外经营权并参与众多国外设计任务经营的大型建筑设计院之一。

我院始终以市场为导向,近几年的发展保持了高效、快速的强劲势头,生产经营呈现节节攀升的趋势。继续保持我院在国内建筑设计领域的领先优势。2004年以来连续四年被亚洲建筑师协会评为“中国十大建筑设计公司”,在改革发展中相继获得“全国工程勘察设计百强”企业称号、“国家‘十五’期间科技进步先进集体”、全国优秀勘察设计院、四川省先进单位等荣誉称号。50多年的设计耕耘,使我们在博览文化建筑、体育建筑、医疗建筑、教育建筑、旅游建筑、居住建筑以及空间结构等设计领域具有独特的设计优势,而严格、规范的ISO9001质量体系认证管理更使本院的设计质量为业界广泛认同。

另一方面,我院坚持繁荣建筑创作,不断完善设计理念,力创建筑设计精品,在工程设计和科研方面获国家级、部级和省级以上优秀奖近500项,并取得了国家优秀设计金质奖四项、银质奖三项、铜质奖五项的创优佳绩。

目前,已拥有各类专业技术人员1000余人,其中教授级高级建筑师、教授级高级工程师40多人,高级建筑师、高级工程师200多人,国家一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册造价工程师、注册设备工程师、注册电气工程师200余人,培养出中国工程勘察设计大师4人、国家有突出贡献中青年专家1人,建设部有突出贡献中青年专家2人,四川省学术和技术带头人2人,四川省有突出贡献专家2人,享受政府特殊津贴21人,四川省工程设计大师10人。

归结起来,我院为打造企业核心竞争力,重点加强了技术发展、人才建设、管理创新和经营开拓等四个方面的工作:

一、确保技术优势,做好三个方面的技术发展工作。

(一)繁荣建筑创作,确保技术优势,保障可持续发展。我院成立了“黎佗芬建筑事务所”,充分发挥体育建筑设计专长,承接了如昆明星耀体育运动城、三亚市体育中心、常州体育会展中心等项目;重庆市袁家岗体育中心体育场和游泳跳水馆分别获得全国优秀工程勘察设计金质奖和铜质奖。在文化博览建筑上,我院设计的广汉三星堆博物馆获得四川省优秀工程设计一等奖;贵阳大剧院也凭借独特的立体构成手法,成为贵阳市文化生活中心的标志性建筑,荣获贵州省优秀工程勘察设计一等奖;重庆中国三峡博物馆更是凭借良好的设计创意获得了重庆市优秀建筑设计一等奖、重庆市十佳创意奖。还通过一大批如四川省人民医院住院楼、上海第六人民医院、成都妇女儿童医学中心、华西医大综合楼等在当地颇有影响力的项目设计,继续巩固了我院在医疗建筑设计上的优势。

(二)创新结构设计,加强国内外交流,扩大业内影响力。鼓励设计人员在设计中运用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分利用我院技术资源提高科技含量和技术水平对创作理念和设计思路进行大胆探索,努力创新。并通过“院结构设计方案评议委员会”,对重要结构设计方案进行评议,在设计先进性和可行性上给予论证。成都高新区科技商务广场CB2座就是集多项结构难点为一身的项目,在与《高层钢结构框架节点的试验研究与应用》科研项目结合后,采用试验研究与理论分析共同进行的方法,在关键技术方面取得重大创新——在我国首创了抗震设防区高层钢框架节点中采用铸钢节点,研究项目的成果达到了国内领先水平,填补了我国该领域的空白;研发了圆管柱设置外弧形环板钢框架节点;完成了十字形截面长柱框架节点的抗震性能研究;实现了经济、美观的28.8m跨度上抬十余层重量的转换桁架和悬挑长度为16.3m的上抬数层重量的间接转换桁架的应用;实现了复杂且极具个性化的节点、悬挑楼梯、板件组合螺旋楼梯及超长结构的应用。此外,结构专业积极参加各种交流活动,如“第七届中日建筑结构技术交流会”、在德国慕尼黑举办的“第十二届国际木结构学术交流会”,等等,既提升了知名度,同时设计人员也获取了新技术信息,激发了创作热情,正是种种措施保障了结构技术的提升,也为我们赢得了荣誉——重庆市袁家岗体育中心体育场荣获中国建筑学会第五届优秀建筑结构设计一等奖,“特大跨度网壳结构设计研究与应用”获得四川省科技进步二等奖,《木结构设计规范》获中建总公司第三届科学技术奖一等奖,带来了良好的社会声誉和经济效益。

(三)加强专项设计研究能力。在市政府大力支持下,我院与市规划局共同携手,成立了“成都市城市设计研究中心”,专项从事城市重要地段和节点的城市设计及研究。该举措也是我院加强持续发展能力,加强专项研究能力的有力措施,并为培养城市设计和研究的专业人才提供了舞台。针对我国建设行业目前关注的热点——建筑环境与节能,我们适时成立了建筑节能研究室的专项研究结构,由冯雅博士带领,近两年来争取到建筑节能设计项目100多万平方米,并于06年先后取得了“国家自然科学基金”课题、科技部课题,建设部“十一五”国家科技支撑计划重大项目课题下两项子课题,同时还取得总公司、四川省、重庆市、成都市建筑节能相关科研项目12项,还主持和参与国家、地方有关节能标准编制工作,以上均表明我院在国内建筑节能设计研究领域具有较强的技术实力和市场竞争力。为进一步支持该方面的研究,我院拟将原建筑节能研究室改为建筑环境与节能设计研究中心,力争通过35年把中心办成我国一流、西南地区领先水平的建筑环境与节能技术设计研究中心。

可以说,我们取得的成绩与我院多年来始终坚持繁荣建筑创作,提高技术水平的指导思想是分不开的,今后院还将不断加大科研投入,并从制度上给予保障,继续保持和发展我院在体育、文化博览、医疗建筑以及高大空间结构等领域的设计优势。

二、高度重视人才建设,把好人力资源三关,为可持续发展打下人才基础。

我院集中人才优势,突出打造一批在业内有影响力的大师,并在各个专业领域塑造起技术领军人物,发扬带头人的榜样作用。在四川工程勘察设计大师评选中,钱方总建筑师等十人获此殊荣,高居川内同行榜首。郑勇副总建筑师荣膺四川省有突出贡献专家称号。我院总建筑师郑国英大师被成都市人民政府聘为“成都市重大行政决策咨询专家”前后多次参加有关城市规划、城市建设等重大建设咨询论证会。冯雅副总工程师凭借在建筑节能方面的造诣,率领建筑节能研究室承担了国家研究课题。钱方总建筑师在新成立的成都市城市设计中心担任总规划师,率领团队从事城市重要地段和节点的城市设计及研究。冯远总工程师和肖克艰副总工程师在结构设计上屡克难关,在钢结构大跨度设计上达到国内先进水平。

除了有大师的领军,我院同样注意后备人才的培养,把处理好“进人关”、“培养关”、“使用关”作为人才建设的重点,紧密围绕生产经营中心,努力为我院长期稳定协调发展提供人力资源保障,在人才建设上采取一系列措施,优化员工队伍,努力培养优秀人才。

进人关:我院通过考试、面试,把好入口关。先后通过和清华大学、同济大学、东南大学、重庆大学、西南交通大学等重点高校签订奖学金计划、建立教学实习基地以及改革应届高校毕业生招聘方法等手段,为选拔好苗子、争取好苗子落户我院创造条件,为扩大影响,我院派出院领导及专家专程赴高校进行宣讲,通过面对面的演讲、多媒体展示、答疑等手段宣传我院,收效显着,招聘到多名清华大学等知名高校毕业生,投身西部大开发。

培养关:抓好人才梯队培养建设,一方面主动培养,发扬“传帮带”的传统,一方面鼓励员工自主提高。为了提高新入院高校毕业生的培训效果,制订了新入院高校毕业生指导老师制度,由经验丰富的专业骨干进行帮助、指导,使之尽快熟悉相关技术规范和生产流程,并进行阶段性地互评,作为绩效考核依据;院各专业委员会也积极组织各专业教育培训、学术报告和专题研讨会,营造潜移默化的学习型氛围,如钱方总建筑师多次为建筑专业人员举办建筑讲座,把自己积累的建筑设计知识和心得传授给年轻人。另外,通过把一批工作突出的青年骨干提拔到技术管理和行政管理岗位上,让他们在重大工程设计和重大管理决策支持工作中发挥作用,接受锻炼,针对技术人才、生产经营及项目管理人才、管理人才、多种经营人才等四个层面人才的不同特点实施重点培养工作;通过赴国外事务所工作研修、项目负责人培训班等方式解决好人才的主动培养。为保持专业技术人员知识结构适应时代的发展,业务技能适应技术发展的需求,还鼓励专业人员参加各类在职培训和继续教育,不断充电,更新知识结构。

使用关:培养过后更要大胆启用,我院特别重视“实战”的环节,以战为练,练中求升,把项目的舞台大胆交给年轻骨干,使人才队伍积累经验,迅速成长。尤以海外部可见一斑,为加强与境外同行的合作与交流,更好地拓展海外市场,适时成立海外业务部,为充分应对好这一挑战,我院选派了一批有英语底子、专业技术过关的年轻骨干,一方面学习国外设计规范和标准,在设计中探索、总结,一方面利用业余时间请来英语教教授专业英语和口语,提高英语水平。再通过巴基斯坦人马座项目、赤道几内亚吉博劳行政城市工程、非盟国际会议中心投标、援非100所医院、援非100所学校投标、援肯尼亚莫伊体育中心项目维修设计任务、援尼泊尔公务员医院等国外项目的实战,努力培养国际化人才。为长远计,院还拟选拔专业能力、语言能力、协调能力等综合素质较强的技术骨干赴法国事务所工作研修,引进设计新理念,为西南院开拓海外市场走向国际化打下良好的铺垫工作。

三、坚持推进科学化、精细化管理,保障提高我院市场竞争优势。

有了技术和人才的宝库,还离不开管理的“金钥匙”,我院对内部管理尤其是技术管理的科学化、精细化常抓不懈,突出体现在以下四点:

(一)狠抓ISO90012000质量管理,通过内审、外审梳理各专业配合环节契合度。抓好对设计质量的有效监控,继续完善ISO9001工作的贯彻和落实。组织专门针对设计所行政和技术领导的质量体系培训班;组织内审员培训班,对新上岗秘书进行了针对性的培训,使其熟练掌握工作流程;继续对技术管理程序和手段进行完善和优化。针对内外审核发现的问题,默契环节配合,今年我院对影响产品质量的环节更加重视,重点解决了内部沟通中互提资料等方面存在的问题。

(二)通过质量分析会,严把设计质量关,提升服务内容。院和所针对工程情况不定期召开质量分析会,研究和分析质量工作现状,提出改进质量的措施,对院的技术发展制订明确可行的发展目标。为及时发现设计质量中出现的问题并采取措施把问题解决在施工图设计和施工期之中,以保持我院设计水平持续稳定,根据我院实际情况制定了《设计项目质量检查工作规定》,通过聘请第三方机构,每季度对设计项目进行抽查,明确要求被抽查项目的设计人员必须对被抽查中发现的问题逐一答复,抽查人员对发现的问题及回复进行评价,从而对设计产品有一个客观的评价,将检查情况汇编成《工程质量信息简报》下发。专门成立的客户服务中心还负责不定时走访甲方,将质量反馈信息整理分析,并以此监督、跟踪、考评设计所,督促改进服务质量和设计质量,以此适应市场需要。我院在07年的市建委审图机构的审查及院咨询公司图纸抽查中,通过率100%,未发现违反强条的情况。

(三)坚持完善创优评优制度,鼓励技术创新和科研工作,抓好创优评优工作。通过开展创优评优活动,增强员工的创优意识和精品意识。专门制定了《对外申报优秀项目管理办法》确保各级各类型评选申报项目的质量;在06年的院评优工作中,大胆创新,对评优方式进行“三个首次”的新尝试:首次聘请行业内专家评委,从一定程度上保证评优工作的客观、公正;首次把住宅小区作为单项奖进行评比;首次进行了技术专业的优秀论文评比。

(四)逐步完善信息化建设,通过硬件、软件的配置保障新技术对工作效率的提升。按照院信息化建设规划,首先是引进了一系列先进的建筑设计和管理软件,提高工作效率;08年我院将积极地推进三维设计新技术的应用;同时对院局域网进行全面升级改造,提高了网络的访问速度和稳定性;购置网络设备,进一步规范和加强互联网访问的管理,提高网络的安全性;加强《中建西南院计算机绘图统一标准》的推广应用,保障快速稳定的工作效率。

四、调整经营结构,拓展业务范围,确保我院平稳健康发展

近年来,根据国家宏观政策导向和市场需求的变化,我们在确保已有市场占有率的基础上,对经营结构调整进行了有益的探索,主要体现在以下三个方面:

(一)是从单一设计服务向工程建设全过程服务的延展

根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,我院利用自身的设计优势,在工程项目管理领域开展业务,承接了成都市科技创业中心等多个有重要影响力的项目,积累大量的经验和较好的项目业绩。2009年,我院又承接了彭州通济镇工程总承包项目,向工程建设全过程服务领域迈出了至关重要的一步,实现了单一设计模式向EPC模式的突破。

(二)是从传统的房建领域向基础设施领域的延展

基础设施作为近年来国家重点投资方向,特别是国际金融危机发生后,国家为拉动内需,进一步加大了对基础设施领域的投资力度。为此,我院利用自身的技术优势,与专业设计院进行合作,加大了对该领域的开拓力度。成功中标了多项市政工程设计项目,在获得盐市口人行天桥、成都地铁2号线两个标段地铁站设计任务之后,又在近期取得了成都火车东站新客站的设计权。在基础设施领域更进一步,为业务范围的拓展打下了基础。

(三)是从单纯的土建设计向设计总承包模式的延展

随着现代建筑技术的发展,土建设计与各专项设计需要更加紧密的对接,以减少后期的修改和浪费。为了更好满足市场需求,我院成立幕墙设计中心、节能中心等专项设计机构,对设计总承包进行了积极的探索。先后承接了成都电力生产调度基地、成都市南部副中心核心区AB楼等大型项目,创新经营模式,增强了我院在大型复杂工程设计市场的核心竞争力。

勘察设计行业的发展和技术创新能力的提高是我们大家责无旁贷的重任!这不仅要求我们强化核心技术在生产经营中运用的力度,还要求我们运用各种方法加大力度培养人才队伍,更要注意结合细致高效的管理手段和顺势而为的经营策略,才能将核心竞争力转化为一个企业发展的核心资源,并最终转化为经济效益和社会效益。

 

中国建筑西南设计研究院有限公司

二○○九年五月

 

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